Trajecten voor teams
Het werken in een team kan leuk en inspirerend zijn, maar is ook niet altijd makkelijk. Hoe kom je als team samen tot bloei, hoe zorg je dat iedereen in zijn kracht staat en dat je elkaar versterkt?
Vanuit BLOOM biedt ik verschillende trajecten aan voor teams;
1. Begeleide intervisie voor teams; leren van en met elkaar door professionele vraagstukken met elkaar te delen. Als procesbegeleider zorg ik dat er een veilige setting ontstaat om dingen met elkaar te kunnen delen, dat er actieve inbreng is van elke deelnemer en dat vraagstukken een laagje dieper worden onderzocht. Opbrengst is dat mensen elkaar oordeelsvrij leren bevragen, leren reflecteren op zichzelf en op elkaar, dat er met elkaar wordt geleerd van individuele vragen, dat de verbondenheid groeit en dat mensen altijd met een concrete eerste stap weggaan uit een intervisiesessie.
2. Insight Discovery; het kleurenprofiel
Iedereen heeft een eigen kleur bril om naar de wereld te kijken. We zijn ons daar echter niet altijd van bewust. Onze kleur bril bepaalt onze ervaringen, hoe we dingen bekijken, waar we waarde aan hechten, wat we goed kunnen en wat we lastig vinden. Het bepaalt ook onze interacties.
Met een heel concreet en eenvoudig kleurenmodel leer je je eigen voorkeursstijl kennen én die van je collega’s. Dit vergroot het begrip voor elkaar, verbetert de communicatie, versterkt de samenwerking én geeft veel plezier in het verkennen samen. Na een training blijkt dat deze ‘kleuren-taal’ heel natuurlijk toegepast wordt in de dagelijkse praktijk; elkaar aanspreken in ‘kleuren-taal’ gaat heel gemakkelijk.
3. Professionele cultuur
Elk team waarin wordt samengewerkt, heeft een eigen kenmerkende cultuur. Deze cultuur vertelt iets over de kracht en iets over de eigenaardigheden. Het zijn (vaak onbewuste) basisaannames die men met elkaar deelt over wie we zijn als team, hoe we dingen doen, over samenwerking, over wat werkt en wat niet. Het zijn de wortels van de boom, die bepalen hoe sterk de boom is. Leiderschap speelt hierin ook een belangrijke rol.
Uit onderzoek door Google (project Arstoteles, 2016) naar het functioneren van sterke teams, is gebleken dat er 5 factoren te onderscheiden zijn die bepalen hoe sterk een team functioneert. Daarbij maakt het niet uit WIE er in een team zitten, maar HOE men met elkaar omgaat op de volgende 5 gebieden;
1. Psychologische veiligheid; durven we ons uit te spreken en houden we rekening met
elkaars gevoelens;
2. Op elkaar kunnen rekenen; leveren we goed werk en doen we dat op tijd?
3. Structuur en helderheid; ken iedereen zijn doelen, kernresultaten en actieplannen
4. Betekenis; werken we aan iets dat we allemaal belangrijk vinden?
5. Impact; geloven we dat ons werk invloed heeft?
In het versterken van een professionele cultuur ga ik met het team inventariseren waar men vindt dat het team staat op bovenstaande factoren. Vervolgens gaan we een ontwikkelwens formuleren; waar willen we naar toe ontwikkelen? Ten slotte gaan we een ontwikkeltraject vormgeven, waarin we kansen zoeken in de dagelijkse praktijk om de gewenste ontwikkeling aan te koppelen.
4. Teamcoaching op maat
Ook specifieke vragen in een team die een traject op maat wenselijk maken, zijn welkom. De ontwikkelvraag staat altijd centraal; waar wil men naar toe? Vervolgens zullen we onderzoeken wat er nu belemmert om daar (zonder hulp) te komen en wat er nodig is om de weg vrij te maken voor de gewenste ontwikkeling, zodat het team optimaal tot bloei kan komen.
Vanuit BLOOM biedt ik verschillende trajecten aan voor teams;
1. Begeleide intervisie voor teams; leren van en met elkaar door professionele vraagstukken met elkaar te delen. Als procesbegeleider zorg ik dat er een veilige setting ontstaat om dingen met elkaar te kunnen delen, dat er actieve inbreng is van elke deelnemer en dat vraagstukken een laagje dieper worden onderzocht. Opbrengst is dat mensen elkaar oordeelsvrij leren bevragen, leren reflecteren op zichzelf en op elkaar, dat er met elkaar wordt geleerd van individuele vragen, dat de verbondenheid groeit en dat mensen altijd met een concrete eerste stap weggaan uit een intervisiesessie.
2. Insight Discovery; het kleurenprofiel
Iedereen heeft een eigen kleur bril om naar de wereld te kijken. We zijn ons daar echter niet altijd van bewust. Onze kleur bril bepaalt onze ervaringen, hoe we dingen bekijken, waar we waarde aan hechten, wat we goed kunnen en wat we lastig vinden. Het bepaalt ook onze interacties.
Met een heel concreet en eenvoudig kleurenmodel leer je je eigen voorkeursstijl kennen én die van je collega’s. Dit vergroot het begrip voor elkaar, verbetert de communicatie, versterkt de samenwerking én geeft veel plezier in het verkennen samen. Na een training blijkt dat deze ‘kleuren-taal’ heel natuurlijk toegepast wordt in de dagelijkse praktijk; elkaar aanspreken in ‘kleuren-taal’ gaat heel gemakkelijk.
3. Professionele cultuur
Elk team waarin wordt samengewerkt, heeft een eigen kenmerkende cultuur. Deze cultuur vertelt iets over de kracht en iets over de eigenaardigheden. Het zijn (vaak onbewuste) basisaannames die men met elkaar deelt over wie we zijn als team, hoe we dingen doen, over samenwerking, over wat werkt en wat niet. Het zijn de wortels van de boom, die bepalen hoe sterk de boom is. Leiderschap speelt hierin ook een belangrijke rol.
Uit onderzoek door Google (project Arstoteles, 2016) naar het functioneren van sterke teams, is gebleken dat er 5 factoren te onderscheiden zijn die bepalen hoe sterk een team functioneert. Daarbij maakt het niet uit WIE er in een team zitten, maar HOE men met elkaar omgaat op de volgende 5 gebieden;
1. Psychologische veiligheid; durven we ons uit te spreken en houden we rekening met
elkaars gevoelens;
2. Op elkaar kunnen rekenen; leveren we goed werk en doen we dat op tijd?
3. Structuur en helderheid; ken iedereen zijn doelen, kernresultaten en actieplannen
4. Betekenis; werken we aan iets dat we allemaal belangrijk vinden?
5. Impact; geloven we dat ons werk invloed heeft?
In het versterken van een professionele cultuur ga ik met het team inventariseren waar men vindt dat het team staat op bovenstaande factoren. Vervolgens gaan we een ontwikkelwens formuleren; waar willen we naar toe ontwikkelen? Ten slotte gaan we een ontwikkeltraject vormgeven, waarin we kansen zoeken in de dagelijkse praktijk om de gewenste ontwikkeling aan te koppelen.
4. Teamcoaching op maat
Ook specifieke vragen in een team die een traject op maat wenselijk maken, zijn welkom. De ontwikkelvraag staat altijd centraal; waar wil men naar toe? Vervolgens zullen we onderzoeken wat er nu belemmert om daar (zonder hulp) te komen en wat er nodig is om de weg vrij te maken voor de gewenste ontwikkeling, zodat het team optimaal tot bloei kan komen.